Bien terminer une tâche
Pour un travail qui demande plus d’attention, regroupez la tâche, le résultat et les questions encore ouvertes.
Ressources
Essayez une conversation d’exemple. Rien à écrire ni compte à créer.
Commencez ici
Préparez un brouillon utile, explorez pourquoi les réponses changent, exercez-vous ou construisez un plan concret. De petites expériences à essayer sans compte.
Créer quelque chose d’utile
Voyez comment le contexte, le public et la forme changent un exemple, puis emportez vos consignes dans votre outil d’IA.
Essayer la leçon de rédactionComprendre ce qui se passe
Changez les réglages d’un petit exemple et observez le choix du prochain mot.
Essayer l’expérience des motsBien comprendre une idée
Explorez une idée simple, demandez des indices et reformulez-la. Appliquez ensuite cette méthode à un sujet de votre choix.
Essayer la leçon d’apprentissageCréer un plan utilisable
Comparez les formats d’une rencontre fictive, raccourcissez sa durée et voyez les compromis. Repartez avec une liste de préparation modifiable.
Essayer la leçon de planificationProjet complet · explorer, adapter, emporter
Un événement, quatre étapes liées. Modifiez la demande et repartez avec un dossier réutilisable.
Commencer le projetEssayer une conversation
Voyez un message familier changer quand vous modifiez le ton, ajoutez un détail ou demandez une version plus courte.
Essayer la conversation guidéeEssayer un exemple
Devinez la suite, changez le lieu et voyez une autre phrase prendre forme.
Essayer l’exemple de motsChoisissez un petit exemple sur les réponses, les erreurs ou les actions. Commencez où vous voulez.
Publié par l’équipe SimpleDirect®. Ces ressources sont conçues pour être utiles avec les outils que vous utilisez déjà.
Des tâches utiles au quotidien
Parcourez des exemples fictifs complets : transformer des notes, lire dans un but précis ou organiser une passation d’équipe.
Transformez quelques notes en liste de tâches ou en bilan.
Essayer la conversation de notesPosez une question simple, vérifiez la réponse dans la note et voyez quand un détail manque.
Essayer la conversation de lectureVoyez ce que l’équipe doit savoir et ce que la prochaine personne doit demander.
Essayer la conversation d’équipeAller un peu plus loin
Explorez les coûts, les fichiers de modèles et la révision du travail quand votre tâche le demande.
Pour un travail qui demande plus d’attention, regroupez la tâche, le résultat et les questions encore ouvertes.
Comptez les tentatives, l’utilisation des modèles et les outils associés. Examinez le coût d’une tâche utile terminée, y compris les tentatives infructueuses.
Découvrez ce que les poids ouverts, les fiches de modèles et les évaluations vous apprennent réellement. Choisissez un artefact à tester selon vos besoins.
Explorez vos hypothèses, puis consultez les sources. Ces outils fonctionnent dans votre navigateur et ne transmettent pas vos données saisies.
Saisissez vos propres tarifs et votre utilisation pour comprendre les dépenses totales et le coût par tâche terminée.
Ouvrir le calculateurComparez les poids publics de Vinci selon l’usage prévu, les formats disponibles, la licence et les tailles de fichiers consignées.
Trouver un point de départDécouvrez ce que nous avons essayé, ce qui s’est passé et ce qui peut vous être utile. Chaque parcours relie une expérience publiée à un guide pratique.
Deux ordinateurs compacts ont exécuté le même petit modèle. La vitesse variait, et une requête terminée n’a pas livré la réponse attendue. Commencez par l’essai, puis voyez comment choisir un fichier à télécharger.
Quatre requêtes, chacune exécutée une fois sur chaque appareil : Jetson avec CUDA, Raspberry Pi avec CPU. Cette comparaison de configurations n’établit ni la fiabilité sur plusieurs exécutions ni la consommation d’énergie.
Une méthode d’entraînement a réduit les affirmations non étayées dans trois familles de modèles, mais chacune a perdu trop de réponses correctes pour réussir. Découvrez le résultat, puis les questions à poser devant un score mis en avant.
Un résultat sur un banc d’essai de validation : le jeu de test principal est resté intact et aucun point de contrôle n’a été publié. Les chiffres de l’exemple du guide sont hypothétiques.
Un programme peut s’exécuter sans accomplir la tâche. Suivez notre audit des évaluateurs, puis consignez la tâche, les vérifications, le résultat et les limites non résolues.
L’évaluateur initial et son remplaçant ont échoué à la qualification. Aucun modèle ni banc d’évaluation n’a été qualifié; l’exemple du guide est hypothétique.
Gardez les demandes utiles des conversations d’exemple au même endroit pour plus tard.
Tous nos articles au même endroit : idées, explications et récits autour de nos travaux.
Nos études, nos résultats de tests et ce qu’ils permettent ou non de conclure.
Des explications pratiques pour comprendre et utiliser nos travaux.
Annonces de versions et actualités de l’entreprise.
Décisions, apprentissages et progrès dans le développement de Vinci.
Comprenez les choix de téléchargement, les résultats des tests ou la préparation d’un petit essai. Aucune connaissance préalable en IA n’est nécessaire.

Pour les personnes qui examinent un travail technique produit par des agents d’IA
Définissez la réussite, recueillez les preuves dans l’environnement réel et consignez ce qui reste à démontrer. Une exécution terminée ne prouve pas un résultat correct.

Pour toute personne qui explore les modèles à télécharger
Comprenez ce que vous téléchargez, les fichiers que votre logiciel peut ouvrir et les points à vérifier avant de commencer.

Pour toute personne qui lit une affirmation sur l’IA
Voyez comment un modèle peut faire moins d’erreurs tout en donnant moins de bonnes réponses. Découvrez les questions à poser derrière un score.

Pour toute personne qui prépare un premier essai
Choisissez une tâche dont vous pouvez vérifier les réponses, fixez les règles à l’avance et notez les réussites comme les échecs.
Chaque guide est intégral sur la page. Il n'y a pas de PDF à demander et pas de formulaire en travers.
Des références publiques, des notes de version et des limites explicites accompagnent notre travail.
Ils sont écrits pour vous aider à décider — y compris quand la réponse est un outil qui n'est pas le nôtre.